前天晚上*看到富士康员工暴乱的消息，这两天的报道也让我们对这件事情的前因后果有了更加明朗的了解。

富士康是全球500强的大厂，在每一个地区的工人都相当多，人多，管理*是一个让公司高层头疼的问题，相信这一点大家不会有什么异议吧。作为一个机械制造毕业的学生，小编我对富士康也有一定的了解，有看到过他们的招聘，也有一些同学在富士康工作，所以多多少少知道一些富士康内部的情况，*结合富士康来谈谈我们盛威冶金炉料有限公司的员工管理之道。
 

富士康招收的一线员工基本上是一些受教育水平不高的人，而且都住在公司的宿舍里，这么高密度的人住在一起，在生活上必然会有一些影响，有时候一点小小的分歧*会导致一场小的争吵，而且很多人都是来自一个地区之类的，大家很容易*聚集成一个个小的团体，一个人有困难，大家一起帮，但是一个人遇到麻烦，大家也是一起，这样*会产生一些不必要的纠纷。而我们盛威冶金这些方面*经常做一些员工的工作，比如组织员工大会，宣讲一些团队建设的文稿；组织团队活动，增进大家友谊和写作能力；组织文娱活动，增进员工之间的交流等。像单一的高铝砖、中铝球*线上，则定期让一线工人之间进行交流，并做好他们的思想工作，保障他们的工资待遇。这样，在员工之间形成一个好的氛围，好的企业文化，这样的导向使员工开开心心工作，不至于出现一些员工不和的问题。
 

一个企业的发展既要自身的利益，更要员工的利益，这样公司才能更健全的发展。

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